Inhalt und Aufbau

 

Zunehmend bestimmen nicht planbare Situationen, ad-hoc-Veränderungen, Engpässe und Change-Prozesse Ihre Arbeit als Führungskraft. Dadurch sind Sie auf die Kompetenzen, die Selbststeuerung und die Umsetzungsstärke Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angewiesen. Erfahren Sie, wie Sie sich durch professionelles Delegieren besser entlasten können und dabei Ihre Mitarbeitenden fördern.

• Auf „Spurensuche" im Begriffsdschungel: Was ist Delegation?
• Delegation im Rahmen der kooperativ-situativen Führung
• Delegation im Rahmen agiler Arbeit und Führung
• Anforderungen an die Führungskraft für eine gelungene Delegation
• Reflexionen zum persönlichen Führungs- und Delegationsverhalten, u. a. Umgang mit der Perfektionsfalle, loslassen lernen, wertige Aufgaben übertragen
• Delegierbare Aufgaben und das passende Delegationsspektrum erkennen und für sich Freiräume schaffen
• Führen statt ausführen: Aufgaben/Ressourcen gezielt managen
• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern und fordern: Empowerment
• Ziele richtig einsetzen, Kontrolle und Rückmeldung zur Qualität der Ergebnisse sicherstellen

  

Ziele

 

Sie durchleuchten die Erfolgsfaktoren von Delegation und erkennen konkrete Delegationspotenziale in Ihrem Führungs- und Verantwortungsbereich. Sie reflektieren und erweitern Ihr persönliches Delegationsverhalten und können Delegation als Führungsmittel in der Mitarbeiterentwicklung und -motivation einsetzen.