Inhalt und Aufbau

 

Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Die Umbrüche in Gesellschaft, Wirtschaft, Technik, und Politik betreffen auch die Verwaltung. Führungskräfte müssen zunehmend mit Unsicherheit und begrenzter Planbarkeit umgehen. Denken in Prozessen und Projekten anstelle von starren Vorgaben und Ressortdenken wird wichtig. Hier sind agiles Denken und Handeln, neue Methoden und flexible Strukturen gefragt. Inhalt:

• Was unterscheidet agile Führung von bisherigen Führungsmodellen?
• Welche Werte und Prinzipien machen agile Führung aus?
• Wieviel Struktur braucht Agilität?
• Wie kann ich bewährte Führungsmodelle und -methoden integrieren?
• Welche neuen Führungsmodelle und –methoden sind nützlich?

  

Lernziele

 

Sie erfahren was sich hinter agilen Modellen verbirgt und erkennen wie agile Denkweisen und Methoden ihnen helfen, die Herausforderungen in ihrem Führungsalltag zu meistern.

 

Nutzen

 

Die Teilnehmenden lernen, wie agiles Denken und Handeln ihnen in ihrem Führungsalltag nutzt. Sie erweitern ihre bisherige Führungskompetenz um Elemente agiler Führung. Sie entwickeln eigene Lern- und Umsetzungskonzepte, um sich einen agilen Führungsstil individuell anzueignen und in ihren Organisationen angemessen zu verankern.