Offenes Seminarangebot

Seit unserer Gründung ist es unser Ziel und unsere Aufgabe, Führungskräfte und Institutionen auf ihrem Weg der Weiterentwicklung zu begleiten – kompetent, partnerschaftlich und mit Leidenschaft.

Im Mittelpunkt all unserer Angebote stehen der konkrete Praxisbezug und die nachhaltige Umsetzung in den Arbeitsalltag. Über die Jahre ist so ein vielfältiges Qualifizierungsprogramm entstanden, das wir stetig um innovative Formate ergänzen.

Aktuelle Veranstaltungen aus unserem offenen Seminarangebot

Frauen übernehmen zunehmend Führungsverantwortung – und bringen dabei nicht nur fachliche Kompetenz, sondern auch neue Perspektiven und Führungsstile in Organisationen ein. Gleichzeitig stehen sie oft vor besonderen Erwartungen, Rollenkonflikten oder Unsicherheiten im Umgang mit Macht, Sichtbarkeit und Selbstbehauptung. Dieses Seminar bietet Raum für Reflexion, Stärkung und gegenseitige Unterstützung.

Ziele:

Die Teilnehmerinnen werden darin gestärkt, ihre Rolle als Führungskraft bewusst und selbstsicher zu gestalten. Durch praxisnahe Impulse, kollegialen Austausch und die Arbeit an eigenen Fällen gewinnen die Teilnehmerinnen Klarheit über ihren Führungsstil, erweitern ihre Handlungskompetenz und bauen ein unterstützendes Netzwerk auf.

Inhalt:

Erwartungen an weibliche Führung – Rollenbilder/ Rollenverständnis
Eigene Führungsrolle reflektieren: Wo stehe ich – wo will ich hin? Was sind meine Herausforderungen?
Rhetorische Techniken für anspruchsvolle Gesprächssituationen
Körpersprache und nonverbale Kommunikation
Mentale Stärke – Umgang mit Zweifeln und Ängsten
Grenzen setzen und Durchsetzungsvermögen zeigen
Kollegiale Fallberatung zu aktuellen Herausforderungen der Teilnehmerinnen
Lösungsorientierter Austausch im geschützten Raum
Bildung eines Netzwerkes unter den Seminarteilnehmerinnen

Termin: 11.09.2026

Veranstaltungsort: Karlsruhe

Referent/-in: Dr. Melanie Jung

Teilnehmendenzahl: max. 15 Personen

Preis: 275 Euro

zur Anmeldung für „Seminar für Frauen: Wirkungsvoll und souverän führen“

Die Arbeitswelt befindet sich in einem zunehmend schnelleren Wandel.Fort laufende Anpassungen der Arbeitsprozesse, eine fortschreitende Digitalisierung, die gewohnte und bisher erfolgreiche Arbeitsweisen in Frage stellt, mobile und flexible (Zusammen)Arbeit sowie ein umfassender Generationswechsel mit veränderten Erwartungshaltungen bei gleichzeitiger Personalknappheit und gestiegener Fluktuation in den Arbeitsgruppen. Sie und Ihre Mitarbeitenden sind mittendrin und wollen, sollen oder müssen diesen Veränderungen mit Offenheit und Gestaltungsbereitschaft begegnen.

Ziele:

Wir schauen auf die konkreten Herausforderungen, die mit den Veränderungen in Ihren Organisationen einhergehen. Wie geht es Ihnen mit den Veränderungen und wie können Sie diese für sich so gestalten, dass Sie „die vielen Bälle in der Luft“ gut ausbalancieren? Wie können Sie Ihre Mitarbeitenden auf dem Weg der Veränderungen bestmöglich unterstützen und mitnehmen?

Inhalt:

Dynamiken der Veränderung in der Arbeitswelt
Konkrete Auswirkungen auf die Beschäftigte, Teams und die Führungsebene
Erwartungen und Spannungsfelder in der heutigen Führungsrolle
Do’s an Dont’s im Wandel
Erfolgsfaktoren guter Kommunikation in Veränderungsprozessen
Beteiligung, Motivation und Mitnahme im Veränderungsprozess
Selbstführung in bewegten Zeiten: Umgang mit Komplexität, Druck, Ambiguität
Bearbeitung von Praxisfällen und kollegiale Beratung

Termin: 26.–27.10.2026

Veranstaltungsort: Stuttgart

Referent/-in: Dr. Sandra Siebenhüter

Teilnehmendenzahl: max. 15 Personen

Preis: 510 Euro

zur Anmeldung für „Erfolgreich führen im Wandel – Veränderungsprozesse aktiv gestalten“

Die letzten Jahre im Job stellen für viele Beschäftigte und Führungskräfte eine besondere Herausforderung dar. Einerseits haben sie einen reichen Erfahrungsschatz und tiefgehendes Wissen, das sie über viele Jahre aufgebaut haben. Andererseits können Veränderungen in der Organisation, neue Technologien und die Vorbereitung auf den Ruhestand Unsicherheiten und Fragen aufwerfen.

Ziele:

Sie reflektieren Ihren eigenen Standort und gewinnen mehr Klarheit über eigene Stärken und Potenziale. Sie entwickeln Ziele und Strategien für die verbleibenden Berufsjahre. Hauptziel ist es, diese bewusst zu gestalten und mit einem guten Gefühl anzugehen.

Inhalt:

Reflexion und Bestandsaufnahme:
- Leistungs-/Lernfähigkeit der Generation 55+: Mythen und Wirklichkeit
- Wie ticken unterschiedliche Generationen, speziell die Baby-Boomer?
- Persönliche und berufliche Standortbestimmung – eigene Stärken und Potenziale. Was macht mir richtig Spaß?
Aktive Gestaltung der letzten Berufsjahre:
- Veränderungsfähigkeit-/bereitschaft im höheren Lebensalter: Chancen erkennen und nutzen
- Was möchte ich noch erreichen/stabilisieren, was weitergeben?
- Umgang mit Druck und neuen Anforderungen
- Motivation und Engagement in der dritten Berufsphase
Zukunftsperspektiven und persönliche Weiterentwicklung:
- Berufliche und private Lebensziele in Einklang bringen
- Den Übergang in den Ruhestand aktiv gestalten

Termin: 30.10.2026

Veranstaltungsort: Stuttgart

Referent/-in: Alexander Lutzius

Teilnehmendenzahl: max. 15 Personen

Preis: 275 Euro

zur Anmeldung für „Generation 55+ – die letzten 10 Berufsjahre aktiv gestalten“

Verschiedene Generationen – mit unterschiedlichen Verhaltensmustern, Erwartungen, Erfahrungen und Einstellungen – treffen in Organisationen aufeinander. Unterschiedliche Generationen bringen verschiedene Stärken, Kompetenzen, Heterogenität und Synergien ins Team. Gleichzeitig fordert ein Generationenmix im Team auch viel von den Führungskräften.

Ziele:

Die Beschäftigten entwickeln ein Verständnis für die einzelnen Generationen in ihrem Team. Sie lernen erfolgsversprechende Ansatzpunkte für ein erfolgreiches Miteinander der Generationen im eigenen Team kennen und wissen, wie sie die Zusammenarbeit in ihrem altersgemischten Team erfolgreich fördern können. Zudem erfahren sie, wie sie mit Konflikten umgehen können, die sich aus dem Generationenmix ergeben können.

Inhalt:

Unterschiedliche Generationen in der Arbeitswelt und ihre Besonderheiten
Vorurteile abbauen und Missverständnisse reduzieren
Generationen zusammenführen – effektive Führung altersgemischter Teams
Wissen und Wissensaustausch der Generationen fordern und fördern
Generationenbeziehungen als Erfolgsfaktor nutzen
Motivationsfaktoren in generationsübergreifenden Teams
Erfolgreiche Kommunikation über Generationengrenzen hinweg
Generationenkonflikte geschickt managen
Tipps für den Führungsalltag

Termin: 25.11.2026

Veranstaltungsort: Stuttgart

Referent/-in: Kerstin Maring

Teilnehmendenzahl: max. 15 Personen

Preis: 275 Euro

zur Anmeldung für „Führen von altersgemischten Teams“

Psychische Belastungen nehmen stark zu. Die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz ist ein wichtiger Faktor für die Leistungsfähigkeit und das Wohlbefinden des Teams. Führungskräfte haben eine entscheidende Rolle dabei, ein unterstützendes und gesundes Arbeitsumfeld zu fördern. In Folge haben diese vermehrt mit Mitarbeitenden zu tun, die unter psychischen Erkrankungen leiden. Sie haben die anspruchsvolle Aufgabe, auf Verhaltensänderungen der Mitarbeitenden aufmerksam zu werden, Betroffene angemessen anzusprechen, zu unterstützen und diese in das Team zu integrieren, ohne sie zu überfordern.

Ziele:

Sie erlangen Handlungssicherheit im Umgang mit psychisch belasteten Mitarbeitenden sowie die Fähigkeit, auch in Ausnahmesituationen den richtigen Ton zu treffen und konstruktive Lösungsansätze zu entwickeln. Sie können so Ihre Mitarbeitenden effektiver unterstützen und tragen so zu einem gesunden Arbeitsumfeld bei.

Inhalt:

Erklärungsmodell zur Entstehung psychischer Störungen
Anzeichen psychischer Belastungen (Veränderungen erkennen)
Die häufigsten psychischen Erkrankungen (Symptome, Ursachen, Auswirkungen im Arbeitsbereich)
Umgang mit psychischen Störungen (Gesprächsführung: Wie spreche ich Mitarbeitende an? Kommunikationstechniken im Umgang mit psychischen Störungen)
Gesundheitsgerechtes Führungsverhalten als Teil der Unternehmenskultur (Arbeitsatmosphäre, Potenzialentfaltung der Mitarbeitenden, Selbstfürsorge für Führungskräfte)

Termin: 06.11.2026

Veranstaltungsort: Stuttgart

Referent/-in: Dinje Plathner

Teilnehmendenzahl: max. 15 Personen

Preis: 275 Euro

zur Anmeldung für „Strategien im Umgang mit mental belasteten Mitarbeitenden – ein Leitfaden für Führungskräfte“

In diesem Intensiv-Workshop entwickeln Sie ein klares Bild Ihrer derzeitigen organisatorischen Widerstandskraft und erarbeiten konkrete Maßnahmen für Strukturen, Prozesse und Führungskultur. Anhand von Fallstudien und Selbst-Assessments entsteht ein maßgeschneidertes Resilienz-Profil Ihres Bereiches.

Ziele:

Sie analysieren den aktuellen Resilienz-Status in der eigenen Organisation. Sie leiten handlungsorientierte Maßnahmen für Struktur und Kultur ab. Sie erlangen Grundlagenkenntnisse zu Frühwarnsystemen und Resilienzindikatoren. Sie erarbeiten Transfermöglichkeiten für Ihren Arbeitsalltag und legen erst Umsetzungsschritte fest.

Inhalt:

Selbst-Assessment: Resilienz-Check für Referat/Abteilung
Systemisches Denken: Vernetzungen und Rückkopplung
Die zentrale Bedeutung von Führungsverständnis und -kultur
Maßnahmenplanung: Strukturelle und kulturelle Hebel
Transferworkshop: individuelle Roadmap

Termin: 12.10.2026

Veranstaltungsort: Stuttgart

Referent/-in: Roland Wagner

Teilnehmendenzahl: max. 15 Personen

Preis: 275 Euro

zur Anmeldung für „Tagesworkshop: Organisationale Resilienz“

Glaubt man Samuel Johnson, so ist die Sprache die Kleidung der Gedanken. Damit diese richtig zum Ausdruck kommen, bedarf es einiger Übung.

Ziele:

Sie erfahren eine Stimmtechnik, die Ihnen in anstrengenden Redesituationen helfen kann „bei Stimme zu bleiben“. Sie erhalten die Möglichkeit, mittels Eigenreflexion und ausgewählten Sprechübungen, die eigene sprecherische Ausdrucksfähigkeit zu intensivieren und somit Inhalte wirkungsvoller zu vermitteln.

Inhalt: