Seit unserer Gründung ist es unser Ziel und unsere Aufgabe, Führungskräfte und Institutionen auf ihrem Weg der Weiterentwicklung zu begleiten – kompetent, partnerschaftlich und mit Leidenschaft.
Im Mittelpunkt all unserer Angebote stehen der konkrete Praxisbezug und die nachhaltige Umsetzung in den Arbeitsalltag. Über die Jahre ist so ein vielfältiges Qualifizierungsprogramm entstanden, das wir stetig um innovative Formate ergänzen.
Die Übernahme von Führungsverantwortung ist für viele Menschen ein wichtiger Schritt in ihrer beruflichen Entwicklung. Ob der Start gelingt, hängt von einer intensiven und individuellen Vorbereitung ab, die sich mit dem neuen beruflichen Umfeld und den besonderen Anforderungen des Rollenwechsels zur Vorgesetzten/zum Vorgesetzten beschäftigt. Das Seminar unterstützt Sie bei diesem Schritt und ebnet den Boden für einen erfolgreichen Einstieg in die neue Funktion.
Ziele:
Sie entwickeln Ihr Selbstverständnis als Führungskraft weiter, erfahren, wie Sie sich in der neuen Rolle positionieren und die Startphase erfolgreich gestalten können. Sie lernen, wie Sie einen notwendigen Kurswechsel einleiten und mit möglichen Widerständen umgehen können.
Inhalt:
Termin: 06.03.2026
Veranstaltungsort: Stuttgart
Referent/-in: Peter Motteler
Teilnehmendenzahl: max. 15 Personen
Preis: 275 Euro
zur Anmeldung für „Neue Führungsposition – Fahrplan für die Einstiegsphase“
Um seinen Führungsalltag erfolgreich zu gestalten, ist es wichtig, regelmäßig das eigene Führungsverhalten zu reflektieren. Dazu gehört auch, die eigenen Rollen und Wertvorstellungen zu klären und sich die Einflussfaktoren auf das eigene Führungsverhalten bewusst zu machen.
Ziele:
Sie überdenken Ihr eigenes Führungsverhalten, kennen den Einfluss psychologischer Faktoren auf den Führungsprozess und entwickeln konkrete Ansätze für ein praxisgerechtes, individuelles Führungsverhalten.
Inhalt:
Termin: 11.–12.05.2026
Veranstaltungsort: Stuttgart
Referent/-in: Peter Motteler
Teilnehmendenzahl: max. 15 Personen
Preis: 510 Euro
Frauen übernehmen zunehmend Führungsverantwortung – und bringen dabei nicht nur fachliche Kompetenz, sondern auch neue Perspektiven und Führungsstile in Organisationen ein. Gleichzeitig stehen sie oft vor besonderen Erwartungen, Rollenkonflikten oder Unsicherheiten im Umgang mit Macht, Sichtbarkeit und Selbstbehauptung. Dieses Seminar bietet Raum für Reflexion, Stärkung und gegenseitige Unterstützung.
Ziele:
Die Teilnehmerinnen werden darin gestärkt, ihre Rolle als Führungskraft bewusst und selbstsicher zu gestalten. Durch praxisnahe Impulse, kollegialen Austausch und die Arbeit an eigenen Fällen gewinnen die Teilnehmerinnen Klarheit über ihren Führungsstil, erweitern ihre Handlungskompetenz und bauen ein unterstützendes Netzwerk auf.
Inhalt:
Termin: 11.09.2026
Veranstaltungsort: Karlsruhe
Referent/-in: Dr. Melanie Jung
Teilnehmendenzahl: max. 15 Personen
Preis: 275 Euro
zur Anmeldung für „Seminar für Frauen: Wirkungsvoll und souverän führen“
Egal ob Sie als Leitung und Stellvertretung führen oder das Duo im Tandem wagen, viele Führungsduos haben heutzutage ein großes Interesse daran, neben der strukturellen Verteilung von Aufgaben und Zielen auch eine Reflexion über die persönlichen Stärken und Ressourcen vorzunehmen, um für die Mitarbeitenden als starkes, verlässliches, aber auch empathisches Team aufzutreten. Diese Veranstaltung setzt genau hier an und richtet sich explizit an Führungskräfte, die bereits in einem Führungsduo arbeiten.
Ziele:
Sie erkennen die Vorteile, wenn nicht Jede/Jeder alles machen muss. Sie erfahren, wie Sie Ihre eigenen Stärken in die Führungstätigkeit einbringen können und die anderen Anteile dennoch durch die Aufteilung im Duo zur Geltung kommen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Stärke als Führungsduo gezielt nutzen und einsetzen können.
Inhalt:
Termin: 12.06.2026
Veranstaltungsort: Karlsruhe
Referent/-in: Moritz Horvath
Teilnehmendenzahl: max. 15 Personen
Preis: 275 Euro
zur Anmeldung für „Doppelt spitze – Workshop für Zweierteams in der Führung“
Die Arbeitswelt befindet sich in einem zunehmend schnelleren Wandel.Fort laufende Anpassungen der Arbeitsprozesse, eine fortschreitende Digitalisierung, die gewohnte und bisher erfolgreiche Arbeitsweisen in Frage stellt, mobile und flexible (Zusammen)Arbeit sowie ein umfassender Generationswechsel mit veränderten Erwartungshaltungen bei gleichzeitiger Personalknappheit und gestiegener Fluktuation in den Arbeitsgruppen. Sie und Ihre Mitarbeitenden sind mittendrin und wollen, sollen oder müssen diesen Veränderungen mit Offenheit und Gestaltungsbereitschaft begegnen.
Ziele:
Wir schauen auf die konkreten Herausforderungen, die mit den Veränderungen in Ihren Organisationen einhergehen. Wie geht es Ihnen mit den Veränderungen und wie können Sie diese für sich so gestalten, dass Sie „die vielen Bälle in der Luft“ gut ausbalancieren? Wie können Sie Ihre Mitarbeitenden auf dem Weg der Veränderungen bestmöglich unterstützen und mitnehmen?
Inhalt:
Termin: 26.–27.10.2026
Veranstaltungsort: Karlsruhe
Referent/-in: Dr. Sandra Siebenhüter
Teilnehmendenzahl: max. 15 Personen
Preis: 510 Euro
zur Anmeldung für „Erfolgreich führen im Wandel – Veränderungsprozesse aktiv gestalten“
Führen ist in Zeiten der Digitalisierung, flexibler Arbeitszeitmodelle, virtueller Teams und Projekte oft nicht mehr auf einen gemeinsamen Standort begrenzt. Um effektiv zu bleiben, muss sich Führung den neuen Herausforderungen der jeweiligen Arbeitsstrukturen anpassen. Neben der Veränderung des eigenen Führungsverhaltens ist auch die Form der Kommunikation, des Informationsaustausches und des Konfliktmanagements entscheidend.
Ziele:
Sie lernen, Ihr Führungsverhalten für die Führung von dezentraler Organisation und von hybride arbeitenden Teams entsprechend anzupassen. Sie setzen sich mit Methoden, Anforderungen und Strukturen auseinander, um Ihre Mitarbeitenden trotz räumlicher Trennung dazu zu motivieren, gemeinsame Ziele zu erreichen.
Inhalt:
Termin: 13.05.2026
Veranstaltungsort: Online
Referent/-in: Moritz Horvath
Teilnehmendenzahl: max. 12 Personen
Preis: 275 Euro
Die letzten Jahre im Job stellen für viele Beschäftigte und Führungskräfte eine besondere Herausforderung dar. Einerseits haben sie einen reichen Erfahrungsschatz und tiefgehendes Wissen, das sie über viele Jahre aufgebaut haben. Andererseits können Veränderungen in der Organisation, neue Technologien und die Vorbereitung auf den Ruhestand Unsicherheiten und Fragen aufwerfen.
Ziele:
Sie reflektieren Ihren eigenen Standort und gewinnen mehr Klarheit über eigene Stärken und Potenziale. Sie entwickeln Ziele und Strategien für die verbleibenden Berufsjahre. Hauptziel ist es, diese bewusst zu gestalten und mit einem guten Gefühl anzugehen.
Inhalt:
Termin: 30.10.2026
Veranstaltungsort: Stuttgart
Referent/-in: Alexander Lutzius
Teilnehmendenzahl: max. 15 Personen
Preis: 275 Euro
zur Anmeldung für „Generation 55+ – die letzten 10 Berufsjahre aktiv gestalten“
Verschiedene Generationen – mit unterschiedlichen Verhaltensmustern, Erwartungen, Erfahrungen und Einstellungen – treffen in Organisationen aufeinander. Unterschiedliche Generationen bringen verschiedene Stärken, Kompetenzen, Heterogenität und Synergien ins Team. Gleichzeitig fordert ein Generationenmix im Team auch viel von den Führungskräften.
Ziele:
Die Beschäftigten entwickeln ein Verständnis für die einzelnen Generationen in ihrem Team. Sie lernen erfolgsversprechende Ansatzpunkte für ein erfolgreiches Miteinander der Generationen im eigenen Team kennen und wissen, wie sie die Zusammenarbeit in ihrem altersgemischten Team erfolgreich fördern können. Zudem erfahren sie, wie sie mit Konflikten umgehen können, die sich aus dem Generationenmix ergeben können.
Inhalt:
Termin: 25.11.2026
Veranstaltungsort: Stuttgart
Referent/-in: Kerstin Maring
Teilnehmendenzahl: max. 15 Personen
Preis: 275 Euro
Führungskräfte sind in Konfliktsituationen im beruflichen Umfeld besonders gefragt. Dabei gilt die Grundregel: Je früher der Konflikt bearbeitet ist, desto leichter lässt er sich lösen! Das Seminar befasst sich damit, wie Führungskräfte bei einem professionellen Umgang mit Konflikten die Arbeitszufriedenheit im beruflichen Umfeld fördern und ihre eigene Freude an der Führungstätigkeit erhalten können.
Ziele:
Sie lernen, Konfliktursachen frühzeitig zu erkennen und zu bearbeiten. Sie verstehen die Ursachen, Wirkungen und die Dynamik von Konflikten. Sie reflektieren Ihre Einstellung zu Konflikten und setzen sich mit Ihren eigenen Konfliktmustern auseinander. Sie üben Interventionsmöglichkeiten zur konstruktiven Konfliktregelung und zur Motivation Ihrer Mitarbeitenden und Ihres Kollegenkreises.
Inhalt:
Termin: 20.04.2026
Veranstaltungsort: Karlsruhe
Referent/-in: Dr. Melanie Jung
Teilnehmendenzahl: max. 15 Personen
Preis: 275 Euro
Kenntnisse des Personalrechts sind für Sie als Führungskraft immer relevant. Anhand von Praxisbeispielen wird aufgezeigt, in welchen Bereichen Sie mit Personalrecht konkret konfrontiert werden. Dabei werden die Schnittstellen mit anderen Akteuren aufgezeigt und geklärt. Weitere personalrelevante Themen wie Berufliches Eingliederungsmanagement und das Betriebliche Gesundheitsmanagement werden angesprochen und für Sie in Ihrer Arbeit eingeordnet.
Ziele:
Anhand realer Beispiele können Sie die Komplexität des Personalrechts erkennen und durchschauen. Sie lernen, welche personalrechtlichen Schritte in typischen Situationen wann zu gehen sind. Zudem lernen Sie, die notwendigen Gespräche mit den Betroffenen gut führen zu können, indem Sie in diesen oft sensiblen Situationen die richtigen Worte finden. Sie erfahren, wo Ihre Aufgabe als Vorgesetzte/-r endet und andere gefragt sind. Ziel soll sein, dass Sie das Instrument Personalrecht kennenlernen und es für Ihre Bedürfnisse nutzbar machen können.
Sie werden nicht zum kompletten Personaler ausgebildet, erhalten aber vertiefende Einblicke und einen guten Überblick über das Themenfeld.
Inhalt:
Termin: 25.–26.06.2026
Veranstaltungsort: Stuttgart
Referent/-in: Dr. Jan Krämer, Angela Berger-Schmidt
Teilnehmendenzahl: max. 15 Personen
Preis: 510 Euro
Psychische Belastungen nehmen stark zu. Die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz ist ein wichtiger Faktor für die Leistungsfähigkeit und das Wohlbefinden des Teams. Führungskräfte haben eine entscheidende Rolle dabei, ein unterstützendes und gesundes Arbeitsumfeld zu fördern. In Folge haben diese vermehrt mit Mitarbeitenden zu tun, die unter psychischen Erkrankungen leiden. Sie haben die anspruchsvolle Aufgabe, auf Verhaltensänderungen der Mitarbeitenden aufmerksam zu werden, Betroffene angemessen anzusprechen, zu unterstützen und diese in das Team zu integrieren, ohne sie zu überfordern.
Ziele:
Sie erlangen Handlungssicherheit im Umgang mit psychisch belasteten Mitarbeitenden sowie die Fähigkeit, auch in Ausnahmesituationen den richtigen Ton zu treffen und konstruktive Lösungsansätze zu entwickeln. Sie können so Ihre Mitarbeitenden effektiver unterstützen und tragen so zu einem gesunden Arbeitsumfeld bei.
Inhalt:
Termin: 06.11.2026
Veranstaltungsort: Stuttgart
Referent/-in: Dinje Plathner
Teilnehmendenzahl: max. 15 Personen
Preis: 275 Euro
Das Berufsleben wird zunehmend von Schnelligkeit, Zeit- und Leistungsdruck geprägt. Die Tage, an denen man das Büro betritt und die Stunden vollgepackt dahinfliegen, sind die Regel. Umso wichtiger ist es, mit den täglichen Herausforderungen gut umgehen zu können und über persönliche Strategien zur Stressbewältigung und zur Erhaltung der eigenen Resilienz zu verfügen.
Ziele:
Sie lernen, Ihre Stresssymptome frühzeitig zu erkennen. Sie lernen, wie Sie mit gesundheitsförderlichen Verhaltensweise und persönlichen Gesundheitsritualen Ihre Resilienz stärken können. Sie erleben Methoden, mit denen Sie Ruhe und Kraft tanken können.
Inhalt:
Termin: 24.07.2026
Veranstaltungsort: Stuttgart
Referent/-in: Roland Wagner
Teilnehmendenzahl: max. 12 Personen
Preis: 275 Euro
Dieser Impuls beleuchtet die wesentlichen Einflussbereiche organisationaler Resilienz in der öffentlichen Verwaltung und macht deutlich, warum eine krisenfeste Struktur heute unverzichtbar ist. Sie erhalten prägnante Erkenntnisse zu Nutzen und Handlungsfeldern – und erfahren, wie Sie in Ihrer Behörde sofort erste Weichen stellen.
Ziele:
Sie erlangen ein Verständnis der zentralen Resilienz-Ebenen in Verwaltungseinheiten. Sie erkennen wesentliche Nutzenaspekte für Ihre Organisation und Ihre Mitarbeitenden. Sie werden darin motiviert, Resilienz als strategisches Thema voranzutreiben. Zudem erhalten Sie Impulse für erste Schritte zur Stärkung von Strukturen und Kultur.
Inhalt:
Termin: 14.04.2026 (1,5 Stunden)
Veranstaltungsort: Online
Referent/-in: Roland Wagner
Teilnehmendenzahl: max. 12 Personen
Preis: 100 Euro
In diesem Intensiv-Workshop entwickeln Sie ein klares Bild Ihrer derzeitigen organisatorischen Widerstandskraft und erarbeiten konkrete Maßnahmen für Strukturen, Prozesse und Führungskultur. Anhand von Fallstudien und Selbst-Assessments entsteht ein maßgeschneidertes Resilienz-Profil Ihres Bereiches.
Ziele:
Sie analysieren den aktuellen Resilienz-Status in der eigenen Organisation. Sie leiten handlungsorientierte Maßnahmen für Struktur und Kultur ab. Sie erlangen Grundlagenkenntnisse zu Frühwarnsystemen und Resilienzindikatoren. Sie erarbeiten Transfermöglichkeiten für Ihren Arbeitsalltag und legen erst Umsetzungsschritte fest.
Inhalt:
Termin: 12.10.2026
Veranstaltungsort: Stuttgart
Referent/-in: Roland Wagner
Teilnehmendenzahl: max. 15 Personen
Preis: 275 Euro
Auf den Punkt gebracht: Wissensmanagement führt zum Erfolg. Alle reden von Wissensmanagement, aber lässt sich Wissen überhaupt „managen“? Was ist die Definition von Wissen? Wie lässt es sich erfolgreich verwalten? Erfahren Sie, welche (theoretischen) Grundelemente die Basis dafür sind und wie diese zusammenspielen. Dieses Seminar konzentriert sich auf die essenziellen Faktoren erfolgreicher Arbeit mit dem Erfahrungsschatz von Mitarbeitenden.
Ziele:
Nach Abschluss dieses Kurses sind Sie in der Lage, den Begriff Wissen und wesentliche Erfolgsfaktoren zu beschreiben. Sie können darstellen, wie eng Wissen und die lernende Organisation verknüpft sind. Mit Hilfe von Impulsen aus dem Kompaktkurs können Sie in Ihrer Organisation selbst erste Akzente setzen.
Inhalt:
Termin: 03.03.2026 (09:00–11:30 Uhr)
Veranstaltungsort: Online
Referent/-in: Esther Schneider
Teilnehmendenzahl: max. 12 Personen
Preis: 100 Euro
In einer Welt mit vielen neuen Herausforderungen und ständiger Veränderung bleibt zu wenig Raum und Zeit für zugewandte Führung. Gleichzeitig steigt der Bedarf an Sicherheit und Orientierung, nicht nur für die oft erwähnte „Generation Z“. Ziel ist eine Entlastung der Führungskräfte und die Steigerung der Kommunikation im Team. Dieses wird durch kurze und klare Kommunikation erreicht. Die Umsetzung erfolgt dann in Einzelgesprächen genauso wie im Meeting oder beim informellen Treff in der Café-Ecke.
Ziele:
In diesem Workshop geht es mehr um das „WIE“ als um das „WAS“. Er dockt an den konkreten Bedürfnissen und dem Erleben im Arbeitsfeld der Teilnehmenden an. Der größte Nutzen für den Führungsalltag entsteht durch konkrete Übungen. Es erwartet Sie ein knackiger Workshop der schnell zur Sache kommt.
Inhalt:
Die Teilnehmenden erhalten jeweils kurze Inputs zu den Themen, viele praktische Tipps und erleben die sofortige Umsetzung in kurzen Übungen. Bei allen Übungen erfolgt ein Feedback von Gesamtgruppe und Referent.
Termin: 18.03.2026 (1/2 Tag)
Veranstaltungsort: Online
Referent/-in: Gerd Hasenjäger
Teilnehmendenzahl: max. 12 Personen
Preis: 150 Euro
Glaubt man Samuel Johnson, so ist die Sprache die Kleidung der Gedanken. Damit diese richtig zum Ausdruck kommen, bedarf es einiger Übung.
Ziele:
Sie erfahren eine Stimmtechnik, die Ihnen in anstrengenden Redesituationen helfen kann „bei Stimme zu bleiben“. Sie erhalten die Möglichkeit, mittels Eigenreflexion und ausgewählten Sprechübungen, die eigene sprecherische Ausdrucksfähigkeit zu intensivieren und somit Inhalte wirkungsvoller zu vermitteln.
Inhalt:
Termin: 20.07.2026
Veranstaltungsort: Stuttgart
Referent/-in: Annegret Müller
Teilnehmendenzahl: max. 10 Personen
Preis: 275 Euro
Bis zu 900 Euro monatlich mehr erhalten Professoren im Vergleich zu Professorinnen in Deutschland. Wissenschaftsministerin Petra Olschowski erwartet von den Hochschulen, „dass sie den Ursachen auf den Grund gehen, Gegenmaßnahmen ergreifen und schrittweise gerechter werden.“ Dies ist nur ein Beispiel für genderspezifische Benachteiligung. Um diese auszuräumen, hat der Ministerrat des Landes Baden-Württemberg beschlossen, das Konzept Gender Mainstreaming in der Landesverwaltung umzusetzen.
Ziel von Gender Mainstreaming ist es, Chancengleichheit als Leitprinzip in die tägliche Arbeit, in alle Routinen und Verfahren der Verwaltung zu integrieren. Für den Öffentlichen Dienst ist Gender Mainstreaming ein Instrument, mit dem sowohl interne Strukturen überprüft als auch externe Impulse für mehr Geschlechtergerechtigkeit gegeben werden können.
Doch was bedeutet Gender Mainstreaming für die eigene Arbeit und wie wird es konkret umgesetzt?
Inhalt:
Der E-Learning-Kurs beginnt mit einer zweistündigen Online-Auftaktveranstaltung per Videokonferenz, bei der die Teilnehmenden sich und das Leitungsteam persönlich kennenlernen. Danach wird in vier Modulen ein Überblick über Gender Mainstreaming geboten und das nötige Handwerkszeug vermittelt, um sich aktiv an der Umsetzung von Chancengleichheit beteiligen zu können.
Gender Mainstreaming:
Termin: 12.06.2026 (danach 4-wöchige Online-Phase)
Veranstaltungsort: Online
Referent/-in: Birgit Opielka
Teilnehmendenzahl: max. 16 Personen
Preis: 35 Euro
Zur Anmeldung für „Gender Mainstreaming: passé oder wichtiger denn je?“
