Inhalt und Aufbau

 

Nicht nur in Software- und Entwicklungsprojekten wird immer häufiger der Begriff Agilität im Projektmanagement verwendet: Agilität und agiles Vorgehen ist ein Hype und in aller Munde. Gerade zum neuen Thema Digitalisierung kommt diese Betrachtung genau passend. Kaum eine Projektausschreibung, die nicht zumindest agiles Vorgehen beinhaltet und thematisiert. Scheinbar ist Agilität die Lösung für alle Projektherausforderungen und damit die Lösung für modernes Projektmanagement schlechthin. Doch was steckt dahinter? Wo kann was helfen? Was bedeutet das für die umgebende Organisation?

Inhalte:

• Vorstellungen, Erwartungen, Ziele
• Prinzipien des (agilen) Projektmanagements 4.0
• Mindset und Komplexitätsreduktion
• Agile Handlungsrahmen (Vorgehensmodelle, Anwendungsfelder)
• Selbstorganisation und fluide Organisationen
• Methoden und Tools
• Bewertungsrahmen für Anwendungsfälle im öffentlichen Bereich
• Feedback, Abschluss

 

Lernziele

 

Die Teilnehmer lernen die Grundidee der Agilität, verschiedene Anwendungsfelder sowie Methoden eines agilen Projektmanagements kennen und anwenden.

 

Nutzen

 

Die Teilnehmer wissen und können auf Augenhöhe mit Geschäftspartnern zum Thema Agilität verhandeln. Sie können beurteilen, wann und wo agile Methoden hilfreich sind. Sie können agile Methoden unterscheiden und die jeweils effizienteste Projektmanagementmethode einsetzen.