Hybrides Führen
Hybrides Führen
Inhalt und Aufbau
Führen ist in Zeiten der Digitalisierung, flexibler Arbeitszeitmodelle, virtueller Teams und Projekte oft nicht mehr auf einen gemeinsamen Standort begrenzt. Um effektiv zu bleiben, muss sich Führung den neuen Herausforderungen der jeweiligen Arbeitsstrukturen anpassen. Neben der Veränderung des eigenen Führungsverhaltens ist auch die Form der Kommunikation, des Informationsaustausches und des Konfliktmanagements entscheidend.
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Besonderheiten und Herausforderungen bei der Führung von räumlichentfernten Mitarbeitenden/hybride arbeitenden Teams
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Vertrauen als Basis in der Führung und Zusammenarbeit: Vertrauen aufbauen,Erwartungen der Beschäftigten an ihre Führungskraft, Bedeutungvon Grenzen und Freiräumen, Transparenz und Kontrolle
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Zusammenarbeit gestalten: Teamgeist, Teamentwicklung, Kollegialitätund Netzwerkpflege
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Prozesse/Regeln der Zusammenarbeit erstellen/kommunizieren
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Eigeninitiative, Selbstverantwortung/-steuerung als notwendige Kompetenz
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Einsatz digitaler Medien: Merkmale und Wirkung unterschiedlicher Medien
Lernziele
Sie lernen, Ihr Führungsverhalten für die Führung von dezentraler Organisation sowie von hybride arbeitenden Teams entsprechend anzupassen. Sie setzen sich mit Methoden, Anforderungen und Strukturen auseinander, um Ihre Mitarbeitenden trotz räumlicher Trennung dazu zu motivieren, gemeinsame Ziele zu erreichen.
Organisatorisches
Veranstaltung im Seminarangebot 2024
SEMINARFORM:
Online-Seminar
TERMINE:
23.07.2024
09:00–16:00 Uhr
MAXIMALE TEILNEHMERZAHL:
12 Teilnehmende
VERANSTALTUNGSORT:
Online mit Cisco Webex
TEILNAHMEGEBÜHR:
275 €
ANMELDUNG:
> zur Buchung
Veranstaltung als Inhouse-Angebot
Diese Veranstaltung bieten wir auch als Inhouse-Angebot an. Bei Interesse nehmen Sie bitte Kontakt zu uns auf.
ANSPRECHPARTNERIN:
Isabell Philipp
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