Führen im Transformationsprozess – Sind alle an Board? So nehmen Sie sich und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit

Inhalt und Aufbau

Die Arbeitswelt befindet sich in einem zunehmend schnelleren Wandel. Fortlaufende Anpassungen der Arbeitsprozesse, eine fortschreitende Digitalisierung, die gewohnte und bisher erfolgreiche Arbeitsweisen in Frage stellt, mobile und flexible Arbeit und Zusammenarbeit, ein umfassender Generationswechsel mit veränderten Erwartungshaltungen bei gleichzeitiger Personalknappheit und gestiegener Fluktuation in den Arbeitsgruppen. Und Sie und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind mittendrin und wollen, sollen oder müssen diesen Veränderungen mit Offenheit und Gestaltungsbereitschaft begegnen.

• Wie gehen wir mit uns und anderen in Veränderungen um? Das „Haus der Veränderung“ und die „Veränderungskurve“
• Widerstand und Emotionen: Was ist das? Formen, Ursachen und Umgang
• Hilfreiche Erklärungsmodelle: Individuelle Grundstrebungen, Motivationen, Bedürfnisse, etc.
• Wie Führungsverhalten und eine gelungene Kommunikation Veränderungen gestalten kann
• Veränderungen mit unterschiedlichen Gruppen kommunizieren
• (Schwierige) Gespräche mit einzelnen Personen führen
• Reflexionen zur eigenen Rolle und Haltung in der Veränderung und den damit einhergehenden Einflussmöglichkeiten für sich selbst und andere
• Konkrete Bearbeitung von (Veränderungs-)Praxisfällen, die von den Teilnehmenden eingebracht werden

Ziele

Einen Tag nehmen wir uns Zeit und schauen auf die Herausforderungen, die mit den Veränderungen in Ihren Organisationen einhergehen. Im Fokus stehen dabei Sie, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Im ersten Schritt wird es darum gehen, wie es Ihnen selbst mit den Veränderungen geht und wie sie diese gut für sich gestalten können. Im zweiten Schritt bieten wir Ihnen „Change Hacks“, damit Sie diese Herausforderungen – die vielen Bälle in der Luft – gut ausbalanciert bekommen und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf dem Weg der Veränderungen unterstützen können. Denn: Nur wer als Führungskraft weiß, wie sie oder er sich selbst gut durch die Veränderung führt, die oder der kann auch andere durch die Veränderung führen.