Management und Steuerung von Veränderungsprozessen

Inhalt und Aufbau

 

Change-Prozesse weisen im Vergleich zu anderen Projekten Besonderheiten auf, da sie in der Regel Auswirkungen auf die Struktur, die Prozesse und Kultur einer Organisation haben. Darin liegen spezielle Herausforderungen für deren erfolgreichen Steuerung und Umsetzung.

  • Initiierung von Change-Projekten
  • Definition des Projektauftrags
  • Projektorganisation und -steuerung (Projektstruktur, Projektphasen, externe Moderation,Moderation, Kommunikationsstrategie
  • Beteiligungsprozesse (Projektbeteiligte, Rolle der Führungskraft, Einbeziehung der Mitarbeiten)
  • Projekterfolge (Erfolgsfaktoren, Verstetigung und Stabilisierung der Ergebnisse, Erhöhung der Veränderungsbereitschaft)
 

Lernziele

Die Teilnehmenden beschäftigen sich mit den spezifischen Anforderungen an Management und Steuerung von Veränderungsprozessen. Sie lernen, Change-Projekte zu initiieren, zu organisieren und zu steuern und dabei neben den harten Einflussfaktoren vor allem auch die weichen Einflussfaktoren zu beachten.

 

Nutzen

Die Teilnehmenden erkennen und verstehen den komplexen Kommunikationsbedarf eines Veränderungsprozesses. Sie wissen, wie sie die Kommunikation in Change-Prozessen mit geeigneten Maßnahmen wirkungsvoll steuern können.

 

 

Information und Buchung

 

BEDIENSTETE DES LANDES BW:
Buchung erfolgt online über Ihr Ressort oder über Ihre Behörde (www.bw21.bwl.de)

ANDERE TEILNEHMER:
Hier geht es zur Buchung


 

SEMINARFORM:
Präsenz-Seminar

REFERENTIN:
Ute Schumacher

TERMINE:
12./13.06.2018

Uhrzeit: 9:30-17:30 Uhr

MAXIMALE TEILNEHMERZAHL:
15 Teilnehmer

VERANSTALTUNGSORT:
Führungsakademie Karlsruhe
Hans-Thoma-Str. 1
76133 Karlsruhe

TEILNAHMEGEBÜHR:
490 € je Einzelmodul

Bei Buchung des Gesamtlehrgangs Change Management erhalten Sie 10% Nachlass auf die Seminargebühren. Unterkunfts- und Verpflegungskosten sind nicht im Teilnahmepreis enthalten.