Inhalt und Aufbau

 

Change-Prozesse weisen im Vergleich zu anderen Projekten Besonderheiten auf, da sie in der Regel Auswirkungen auf die Struktur, die Prozesse und Kultur einer Organisation haben. Darin liegen spezielle Herausforderungen für deren erfolgreichen Steuerung und Umsetzung.

• Initiierung von Change-Projekten
• Definition des Projektauftrags
• Projektorganisation und -steuerung (Projektstruktur, Projektphasen, externe Moderation,Moderation, Kommunikationsstrategie
• Beteiligungsprozesse (Projektbeteiligte, Rolle der Führungskraft, Einbeziehung der Mitarbeiten)
• Projekterfolge (Erfolgsfaktoren, Verstetigung und Stabilisierung der Ergebnisse, Erhöhung der Veränderungsbereitschaft)

 

Lernziele

Die Teilnehmenden beschäftigen sich mit den spezifischen Anforderungen an Management und Steuerung von Veränderungsprozessen. Sie lernen, Change-Projekte zu initiieren, zu organisieren und zu steuern und dabei neben den harten Einflussfaktoren vor allem auch die weichen Einflussfaktoren zu beachten.

 

Nutzen

Die Teilnehmenden erkennen und verstehen den komplexen Kommunikationsbedarf eines Veränderungsprozesses. Sie wissen, wie sie die Kommunikation in Change-Prozessen mit geeigneten Maßnahmen wirkungsvoll steuern können.