Führen von hybrid arbeitenden Teams

Inhalt und Aufbau

Führen ist in Zeiten der Digitalisierung, flexibler Arbeitszeitmodelle, virtueller Teams und Projekte oft nicht mehr auf einen gemeinsamen Standort begrenzt. Um effektiv zu bleiben, muss sich Führung den neuen Herausforderungen der jeweiligen Arbeitsstrukturen anpassen. Neben der Veränderung des eigenen Führungsverhaltens ist auch die Form der Kommunikation, des Informationsaustausches und des Konfliktmanagements entscheidend.

• Besonderheiten und Herausforderungen bei der Führung von räumlich entfernten Mitarbeitenden/hybride arbeitenden Teams
• Vertrauen als Basis in der Führung und Zusammenarbeit: Vertrauen aufbauen, Erwartungen der Beschäftigten an ihre Führungskraft, Bedeutung von Grenzen und Freiräumen, Transparenz und Kontrolle
• Zusammenarbeit gestalten: Teamgeist, Teamentwicklung, Kollegialität und Netzwerkpflege
• Prozesse/Regeln der Zusammenarbeit erstellen/kommunizieren
• Eigeninitiative, Selbstverantwortung/-steuerung als notwendige Kompetenz
• Einsatz digitaler Medien: Merkmale und Wirkung unterschiedlicher Medien

Ziele

Sie lernen, Ihr Führungsverhalten für die Führung von dezentraler Organisation und von hybride arbeitenden Teams entsprechend anzupassen. Sie setzen sich mit Methoden, Anforderungen und Strukturen auseinander, um Ihre Mitarbeitenden trotz räumlicher Trennung dazu zu motivieren, gemeinsame Ziele zu erreichen.